Ade Sari Hidayah, NIM 222632013823. Program Studi Strata 1
Ilmu Administrasi Negara Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Tabalong,
2026. Eksplorasi Persepsi Pegawai Dalam Gaya Kepemimpinan
Transformasional Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Tabalong,
Dosen Pembimbing Dr. Nurmalasyiah,S.Sos.,M.AP.
yang
Kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan
menekankan kemampuan pemimpin dalam menginspirasi,
memotivasi, dan menggerakkan pegawai untuk mencapai tujuan organisasi
melebihi ekspektasi. Di lingkungan birokrasi publik, khususnya pada
lembaga keagamaan seperti Kantor Kementerian Agama Kabupaten
Tabalong, penerapan gaya kepemimpinan yang tepat sangat diperlukan
guna mendorong reformasi birokrasi, meningkatkan kualitas pelayanan
publik, serta membangun komitmen pegawai secara intrinsik. Penelitian
ini berangkat dari adanya fenomena Persepsi pegawai yang beragam dalam
gaya kepemimpinan pimpinan, di mana pimpinan dinilai telah menerapkan
kepemimpinan transformasional, namun dalam situasi tertentu gaya
komunikasinya dipersepsikan terlalu tegas oleh sebagian pegawai.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi dan
mendeskripsikan secara mendalam bagaimana Persepsi pegawai dalam
gaya kepemimpinan transformasional pada Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Tabalong.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis
penelitian deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui
wawancara mendalam, observasi non-partisipatif, dan dokumentasi.
Analisis data dilakukan dengan tahapan pengumpulan data, kondensasi
data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan berdasarkan model Miles,
Huberman, dan Saldana (2014). Keabsahan data diuji dengan
menggunakan triangulasi sumber, triangulasi teknik, dan triangulasi waktu.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Eksplorasi Persepsi Pegawai
dalam Gaya Kepemimpinan Transformasional pada Kantor Kementerian
Agama Kabupaten Tabalong secara keseluruhan menunjukkan hasil yang
sangat positif. Pada dimensi idealized influence (pengaruh ideal), Persepsi
pegawai dikategorikan sangat positif karena pimpinan mampu menjadi
teladan melalui sikap disiplin, integritas, tanggung jawab, serta bersikap
adil kepada seluruh pegawai tanpa membedakan latar belakang maupun
status kepegawaian. Pada dimensi inspirational motivation (motivasi
inspirasional), Persepsi pegawai dikategorikan sangat positif karena
vi
pimpinan secara aktif memberikan motivasi melalui arahan yang jelas,
komunikasi yang baik, pembinaan rutin, serta pemberian penghargaan atau
apresiasi kepada pegawai yang berprestasi. Pada dimensi intellectual
stimulation (stimulasi intelektual), Persepsi pegawai dikategorikan sangat
positif karena pimpinan memberikan kesempatan kepada pegawai untuk
menyampaikan ide, saran, dan kritik serta mendorong pegawai berpikir
kreatif dan inovatif, sekaligus memberikan dukungan melalui berbagai
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi. Sementara itu, pada
dimensi individualized consideration (perhatian individual), Persepsi
pegawai dikategorikan positif karena pimpinan memberikan perhatian
kepada pegawai melalui arahan, bantuan, serta dukungan ketika
mengalami kesulitan dalam pekerjaan, meskipun perhatian secara pribadi
tidak selalu diberikan kepada setiap pegawai karena sebagian besar
bimbingan dilakukan dalam konteks pekerjaan maupun secara tim.
Kata Kunci : Persepsi Pegawai, Gaya Kepemimpinan, Kepemimpinan
Transformasional